2016年，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在《魯豫有約》中一句“先定一個(gè)能達(dá)到的小目標(biāo)，比方說我先掙它一個(gè)億”，迅速引爆網(wǎng)絡(luò)，成為年度流行語。這句原本意在強(qiáng)調(diào)目標(biāo)設(shè)定重要性的金句，卻在娛樂化傳播中演變?yōu)槠胀ㄈ俗猿芭c調(diào)侃的符號(hào)。

時(shí)隔數(shù)年，當(dāng)公眾逐漸淡忘這句網(wǎng)絡(luò)熱詞時(shí)，商標(biāo)領(lǐng)域卻悄然掀起了一場圍繞“賺他一個(gè)億”的爭奪戰(zhàn)。國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局商標(biāo)局官網(wǎng)顯示，“賺他一個(gè)億”已被多家公司及個(gè)人申請(qǐng)注冊(cè)為商標(biāo)，類別涵蓋廣告銷售、教育娛樂、金融物管等多個(gè)領(lǐng)域。其中最早一批申請(qǐng)可追溯至2016年9月，恰逢該語錄全網(wǎng)爆紅之際。

這場商標(biāo)搶注潮折射出當(dāng)前商業(yè)社會(huì)中“流量即價(jià)值”的潛在邏輯。名人語錄、網(wǎng)絡(luò)熱詞因其自帶傳播屬性和公眾認(rèn)知度，往往成為商標(biāo)搶注者的“獵物”。盡管《商標(biāo)法》明確規(guī)定“有害于社會(huì)主義道德風(fēng)尚或者有其他不良影響的標(biāo)志不得作為商標(biāo)使用”，但判斷標(biāo)準(zhǔn)存在主觀空間，使得這類游走于灰色地帶的申請(qǐng)屢見不鮮。

值得注意的是，王健林本人及萬達(dá)集團(tuán)似乎并未對(duì)“賺他一個(gè)億”進(jìn)行系統(tǒng)性商標(biāo)布局。這或許與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)——作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的代表性企業(yè)，萬達(dá)更專注于“投資興辦實(shí)業(yè)”的實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，而非追逐網(wǎng)絡(luò)流量的變現(xiàn)。從重資產(chǎn)模式的商業(yè)地產(chǎn)到輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，從影視全產(chǎn)業(yè)鏈布局到近年聚焦商業(yè)管理服務(wù)，萬達(dá)的實(shí)業(yè)軌跡與網(wǎng)絡(luò)熱詞的短暫生命周期形成微妙對(duì)比。

實(shí)業(yè)興邦，空談?wù)`國。當(dāng)虛擬經(jīng)濟(jì)中的商標(biāo)博弈喧囂不已時(shí)，王健林那句引發(fā)全網(wǎng)狂歡的“小目標(biāo)”，其深層價(jià)值或許正在于提醒我們：無論是企業(yè)還是個(gè)人，最終都需要回歸實(shí)業(yè)根基與價(jià)值創(chuàng)造。商標(biāo)可以搶注，但真正的商業(yè)成功從來不是注冊(cè)一個(gè)商標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)的，它需要的是持續(xù)的投資、創(chuàng)新與腳踏實(shí)地的實(shí)業(yè)精神。

這場圍繞“賺他一個(gè)億”的商標(biāo)故事，就像一面多棱鏡，既映照出網(wǎng)絡(luò)時(shí)代流量經(jīng)濟(jì)的浮躁側(cè)面，也反襯出實(shí)體經(jīng)濟(jì)堅(jiān)守者的戰(zhàn)略定力。在商標(biāo)注冊(cè)系統(tǒng)里，那些已被受理或駁回的“賺他一個(gè)億”申請(qǐng)，最終都會(huì)成為商業(yè)社會(huì)發(fā)展的注腳，而中國經(jīng)濟(jì)的始終需要更多沉下心來“投資興辦實(shí)業(yè)”的踐行者。